在《经营与会计》一书中，塾长提出的“陶瓷石块论”让我深刻认识到cnc加工库存管理的重要性。库存不仅关系到成本，更影响企业的健康发展。

库存成本的问题点

书中提到库存成本会使公司资产盘算增加，导致税收上升和盘点人力成本增加，这些都是企业体质变弱的体现。

定制cnc加工行业的库存挑战

作为定制cnc加工行业的一份子，我深感库存问题的复杂性。我们面临的不仅是库存成本，还有因cnc加工工序复杂导致的生产难度。

生产中的备品策略

在高精密外观件cnc加工的生产中，我们设定了一个损耗率，采用3%-5%的比率生产备品，以应对cnc加工工序中的不确定性。

cnc加工备品的库存风险

有时，尽管我们有备品，但部分库存长时间未用最终只能报废，这暴露了cnc加工库存管理中的风险。

价格竞争与零和游戏

在批量cnc加工生产行业中，价格竞争愈演愈烈，许多cnc加工同行包括我最初也是通过压低价格来抢订单，但这实际上是一个零和一的游戏。

改变生意模式的决心

我内心反感这种竞争方式，决心改变cnc加工生意模式，通过互联网获客来优化客户群体，选择性地介入大批量低价格订单。

经营策略的转变

我的目标是在客户小批量cnc加工时介入，随着订单量的增加，逐步提升cnc加工生产效率，最终实现经营的优化。

感谢塾友们的分享，让我对库存管理有了更深的理解。我将继续学习健全会计的原则，优化cnc加工库存管理，提升cnc加工企业的竞争力。

让我们一起从陶瓷石块论中学习，深入理解库存管理的重要性，共同探索更健康的cnc加工企业经营之道。

分享人：谢方平